PROSPEK DAN STRATEGI BERSAING PADA INDUSTRI FESYEN

Authors

  • Wasis Gunadi

DOI:

https://doi.org/10.35968/m-pu.v10i1.367

Abstract

Tulisan ini merupakan kajian pustaka yang menggunakan metoda Analisis Deskriptif dan AnalisisStruktur Industri. Telaah deskriptif dan struktur industri ini digunakan untuk mengetahui prospek danmenyusun strategi bersaing pada industri fesyen di Indonesia.Industri fesyen merupakan salah satu dai 16 kelompok industri kreatif, yang memberikan kontribusiterhadap PDB nasional Indonesia sebesar 3,76 % pada 2017. Industri fesyen juga masih menjadi salah satupenghasil devisa terbesar, dengan nilai ekspor sampai Juli 2018 sebesar US$ 8.2 miliiar (Rp. 122 triliun),yang bertumbuh 8,7%. Produk fesyen Indonesia mampu menguasai 1,9% pasar dunia. Pelaku usaha padaIndustri Fesyen ini sebagian besar adalah Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) Indonesia yangseluruhnya berjumlah hampir 60 juta orang. Industri fesyen memiliki peluang yang sangat besar untuk tumbuh dan berkembang. Melimpahnyasumber daya manusia (sumber ide kreatif), sumberdaya alam (sebagai sumber bahan baku), suku dengankeaneragaman budayanya, semakin terbukanya pasar (khususnya pasar ekspor), serta dukungan penuh dari lembaga pemerintah maupun non pemerintah, menjadi unsur-unsur utama bagi tumbuh dan berkembangnyaindustri fesyen.Hasil analisis struktur industri fesyen menunjukkan bahwa ancaman yang berasal dari pendatangbaru adalah tinggi, ancaman dari produk substitusi adalah rendah, bargaining power of buyer relativerendah, bargaining power of supplierrelatif rendah, seeangkan intensitas persaingan antar pelaku usahafesyen adalah tinggi dalam negeri dan rendah untuk pasar luar negeri.Berdasarkan kondisi SWOT dan hasil analisis struktur industi fesyen, maka penerapan strategi CostLeaderships lebih tepat bagi pelaku usaha fesyen penghasil produk standard yang mengandalkan bahanbaku lokal. Strategi Product Differentiation menjadi pilihan utama bagi pelaku usaha fesyen eksklusifkhususnya yang berorientasi ekspor. Sedangkan strategi Focus pada umumnya diterapkan oleh pelaku usahafesyen yang melayani kebutuhan produk fesyen yang berkaitan dengan dan beridentitaskan adat dan budaya.Kemitraaan antara eksportir (inti) dan pelaku usaha fesyen mitranya (plasmanya) juga dapat ditempuhuntuk mengembangkan pertumbuhan ekonomi berbasis kebersamaan. Azka Fashion merupakan salah satupelaku usaha eksportir fesyen yang sukses mengembangkan usaha fesyen berbasis kemitraan. Produkandalan Azka Fashion adalah busana muslim yang serba guna, kreatif, dan selalu di up date sesuai dengantuntutan perkembangan pasar.

References

Carlin International. 2012. Design Prediction.

Unpublished.

Dirjen IKM Kemenperin. 2018. Keynote

Speech pada Indonesia Fashion Week

, Jakarta Convention Center, 28

Maret 2018

Laporan Tahunan Kementerian UMKM RI

tahun 2017. 2018. Kementerian

UMKM RI.

MenKUKM. 2016. Keynote Speech pada

Indonesia Fashion Week 2016 di JCC

(di upload 10 Maret 2010)

Porter, Michael E. 1980. Competitive

Strategy. The Free Press, a Division of

Macmillan, Inc. 866 Third Avenue,

New York, NY 10022

Porter, Michael E. 1985. Competitive

Advantage. The Free Press, a Division

of Macmillan, Inc. 866 Third Avenue,

New York, NY 10022

Porter, Michael E. 1990. Competitive

Advantage of Nations. The Free Press,

a Division of Simon & Schuster Inc.

Avenue of the Americas, New

York, NY 10020.

Pryanka, Adinda. Repbublika. 2018. FGD

Penyusunan Roadmap Pengembangan

IKM Fashion Muslim di Jakarta (di

upload 14 Desember 2018)

Yulistara, Arina. NCBC Indonesia. 2018.

Indonesia Moslim Fashion Expo 2018

(di upload 1 Oktober 2018)

Published

2020-01-16

How to Cite

Gunadi, W. (2020). PROSPEK DAN STRATEGI BERSAING PADA INDUSTRI FESYEN. JURNAL ILMIAH M-PROGRESS, 10(1). https://doi.org/10.35968/m-pu.v10i1.367