Strategi Bisnis Berkelanjutan Pada Start Up Hidroponik: Studi Kasus Hydrofarm Di Jawa Barat

Abstract

Sektor pertanian hidroponik di Indonesia menunjukkan pertumbuhan signifikan, terutama pasca pandemi COVID-19. Penelitian ini bertujuan menganalisis strategi bisnis berkelanjutan pada start-up hidroponik Hydrofarm di Kabupaten Sumedang, Jawa Barat. Metode yang digunakan adalah pendekatan deskriptif-kualitatif dengan analisis strategis melalui matriks Internal Factor Evaluation (IFE), External Factor Evaluation (EFE), matriks Internal-External (IE), matriks SWOT, dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Hasil analisis menunjukkan skor IFE sebesar 3,22 (posisi internal kuat) dan skor EFE sebesar 3,59 (kemampuan eksternal tinggi), menempatkan Hydrofarm pada Kuadran I matriks IE (Grow and Build). Berdasarkan QSPM, strategi prioritas adalah ekspansi bertahap ke wilayah Bandung dengan drop point berkemasan isi ulang (TAS 7,74), diikuti optimalisasi platform digital dengan geo-targeted ads (TAS 7,39), dan pembangunan unit pengolahan produk bernilai tambah (TAS 7,27). Temuan ini mengindikasikan bahwa Hydrofarm berada pada posisi strategis yang menguntungkan untuk tumbuh secara agresif dengan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan lingkungan, ekonomi, dan sosial.