PENGARUH MOTIVASI, KOMPENSASI, DAN PROMOSI JABATAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN STARBUCKS DI PLAZA ATRIUM JAKARTA PUSAT

Ilham Kudratul Alam, Wahyuni Wahyuni, Sarpan Sarpan

Sari


Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh motivasi, kompensasi, dan promosi jabatan secara parsial ataupun bersama-sama terhadap kepuasan kerja. Data yang digunakan adalah data primer dengan menggunakan kuesioner. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan Starbucks di Plaza Atrium Jakarta Pusat dan sekaligus dijadikan sampel. Jumlah sampel yang diteliti sebanyak 32 karyawan. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji korelasi dan uji determinasi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa motivasi, kompensasi, dan promosi jabatan secara masing-masing variabel dan bersama-sama berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Hal ini terbukti dari nilai korelasi antara motivasi dan kepuasan kerja sebesar 0,564, antara kompensasi dan kepuasan kerja sebesar 0,481, antara promosi jabatan dan kepuasan kerja sebesar 0,590, dan antara motivasi, kompensasi, dan promosi jabatan terhadap kepuasan kerja sebesar 0,858. Dan jika dilihat dari uji determinasi, nilai koefisien determinasi motivasi sebesar = 0,318, kompensasi sebesar = 0,231, dan promosi jabatan sebesar = 0,348.

 

Kata Kunci: Motivasi, Kompensasi, Promosi Jabatan, dan Kepuasan Kerja

Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh motivasi, kompensasi, dan promosi jabatan secara parsial ataupun bersama-sama terhadap kepuasan kerja. Data yang digunakan adalah data primer dengan menggunakan kuesioner. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan Starbucks di Plaza Atrium Jakarta Pusat dan sekaligus dijadikan sampel. Jumlah sampel yang diteliti sebanyak 32 karyawan. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji korelasi dan uji determinasi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa motivasi, kompensasi, dan promosi jabatan secara masing-masing variabel dan bersama-sama berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Hal ini terbukti dari nilai korelasi antara motivasi dan kepuasan kerja sebesar 0,564, antara kompensasi dan kepuasan kerja sebesar 0,481, antara promosi jabatan dan kepuasan kerja sebesar 0,590, dan antara motivasi, kompensasi, dan promosi jabatan terhadap kepuasan kerja sebesar 0,858. Dan jika dilihat dari uji determinasi, nilai koefisien determinasi motivasi sebesar = 0,318, kompensasi sebesar = 0,231, dan promosi jabatan sebesar = 0,348.

 

Kata Kunci: Motivasi, Kompensasi, Promosi Jabatan, dan Kepuasan Kerja


Teks Lengkap:

PDF

Referensi


AA. Anwar Prabu Mangkunegara. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Perusahaan Remaja Rosdakarya, Bandung.

Arikunto, S. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta:Rineka Cipta.

Awaludin, M. (2014). Penerapan Algoritma K-Means Clustering Pada K-Harmonic Means Untuk Schedule Preventive Maintenance Service. Jurnal Sistem Informasi Universitas Suryadarma, 6(1), 1–17. https://doi.org/10.35968/jsi.v6i1.271

Awaludin, M., & Ridyustia Raveena, R. (2021). Penerapan Metode Rational Unified Process Pada Knowloedge Management System Untuk Mendukung Proses Pembelajaran Sekolah Menegah Atas. JSI (Jurnal Sistem Informasi) Universitas Suryadarma, 8(2), 159–170.

Ghozali, Imam. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Ghozali, Imam. 2013. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Edisi Ketujuh. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Handoko T. Hani. 2012. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:BPFE.

Hasibuan, Malayu S.P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:Bumi Aksara.

Hasibuan, Malayu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Luthans, Fred. 2011. Perilaku Organisasi. Yogyakarta: Penerbit ANDI

Manullang M. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung:Remaja Rosdakarya.

Sadili Samsudin. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: CV Pustaka Setia.

Siagian, Sondang P. 2009. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. Jakarta:Rineka Cipta.

Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Sugiyono. 2013. Metodelogi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.




DOI: https://doi.org/10.35968/jmm.v14i2.1095

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.


Indexed by: